一家公司怎么靠「专注、极致、口碑、快」把性价比做成壁垒？雷军第一人称复盘十二年，每个阶段先讲当时怎么判断，再讲后来发现错在哪。案例和教训都出自自家账本，包括那些不太好看的部分。创业者读着会有共鸣。
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雷军第一人称复盘小米十二年的一本书，主线是方法论：一家公司怎样用「专注、极致、口碑、快」把性价比做成壁垒。案例与教训都出自自家账本。写法是编年加复盘，每个阶段先讲当时的判断，再讲后来发现哪里错了。
内容分几块：创业初期的定位与「铁人三项」——硬件、新零售、互联网；用爆品策略砍掉渠道加价，把毛利压到接近成本；电商与小米之家的效率模型；生态链投资的「竹林效应」，用持股不控股的方式铺开品类；上市之后的调整与高端化尝试。书里也写失误：供应链备货判断、线上线下渠道冲突、组织膨胀后的效率下降。关于互联网思维与硬件利润的那一章最值得看，他把「性价比」拆成研发、渠道、库存三个变量分别算。
适合创业者与产品经理当案例集看；不足是自我叙述色彩浓，失败部分仍偏轻描淡写，对手与外部环境着墨很少。
内容简介：
本书以小米创始人雷军的第一视角，首次完整记录了小米创业12年的历程及关键思考，通过分享小米创业方法论并辅以实战案例验证。首度全面还原解码了小米背后的创新商业模式。
作者简介：
雷军，工程师、企业家，小米集团创始人。1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为最年轻的世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀:专注、极致、口碑、快。