胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队
内容简介：
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。 胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
作者简介：
曾双喜
组织发展与人才管理专家，曾担国内知名咨询公司合伙人等职。获中南大学工商管理研究生学历和硕士学位。高级经济师 、高级人力资源管理师、管理咨询师 、企业培训师 、AACTP行动学习促动师。曾受聘担任广东省国资委特聘面试评委 、三亚市人力资源开发局特约讲师、三茅网人力资源管理专家“百人计划”专家团成员 、环球人力资源智库2017中国人力资源实践创新评选专家评审 、世界经理人2018中国十大管理实践评审专家 ，获《人力资源》杂志“金牌作者”荣誉称号 。