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战略学者理查德·鲁梅尔特《好战略，坏战略》的续作，聚焦一个核心词「症结」——那种最关键、又看似能解决的挑战。作者是 UCLA 的名誉教授，做过 NASA 喷气推进实验室的系统工程师，是战略研究领域公认的先驱之一。
作者认为，制定战略的第一步不是定愿景，而是找到真正的「症结」。全书从四个主题展开：怎么诊断症结、怎么认清自身优势、怎么避开误区、怎么把行动串成一套连贯方案。案例都是硬货：马斯克如何抓住 SpaceX 成败的关键、Netflix 的流媒体转向、美军应对作战弱点的办法。核心主张是：好战略不是目标清单，而是一个针对具体难题的连贯设计，诊断比愿景重要。他特别强调「诊断」这一步：多数战略失败，是因为还没看清真正的症结，就急着去定目标和铺资源。
适合管理者、创业者补战略基本功；不足是延续前作框架，读过的读者会觉得部分内容熟悉，个别案例转述偏简。
内容简介：
在企业、政府机构和军事行动中，“战略”被视为一厢情愿的愿景，或者混乱的政策。理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别，分析了构成一个好战略的基本逻辑。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找问题的“症结”，即那种“非常关键，同时似乎能够解决”的挑战。
《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、Netflix的流媒体业务、到美国军方如何应对作战战略的弱点，再到“战略铸造”的详细演练。
这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅能帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白，基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
作者简介：
理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt）
知名战略管理思想家，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院名誉教授，著有《好战略，坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”，1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。
《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”，麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。