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  • 竞争中性原则的形成及其在中国的实施

    竞争中性原则的形成及其在中国的实施

    竞争中性原则的形成及其在中国的实施 内容简介： 本书从国企制度的内生问题及国企在国内、国际市场上遇到的阻力出发，提出当前中国国企改革面临的问题，推动“竞争中性”原则的采用，有利于重新启动国企制度改革.
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  • 成就卓越法务：50个价值成长秘诀

    成就卓越法务：50个价值成长秘诀

    成就卓越法务：50个价值成长秘诀 内容简介： 本书基于企业法务管理角度，结合作者自身丰富的法务从业.
    经济管理
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  • 税务会计与税收筹划实务

    税务会计与税收筹划实务

    税务会计与税收筹划实务 内容简介： 税务会计制度和财务会计制度既有紧密的联系，又相互独立。在当下.
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  • 不拘一格

    不拘一格

    不拘一格 内容简介： 网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益.
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  • 点债成金

    点债成金

    点债成金 内容简介： 在近代中国，由于国人储蓄观念淡薄、信用制度不完善、储蓄机关不完备等，储蓄事业不发达，加之资本市场不发达，企业发展面临着资金不足的问题。如何将民间资本转化为营运资金，成为近代中.
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  • 被看见的力量

    被看见的力量

    被看见的力量 内容简介： 快手是近几年来迅速成长壮大起来的科技企业，它站在小视频的风口，成功地发展成为这一领域的头部企业之一。在这本书中，快手CEO亲自作序，介绍了“快手”的来源，以及小视频融入百姓日常.
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  • 重来3：跳出疯狂的忙碌

    重来3：跳出疯狂的忙碌

    重来3：跳出疯狂的忙碌 内容简介： 在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。 作为一家长期赢利的科.
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  • 极简项目管理

    极简项目管理

    极简项目管理 内容简介： 项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争.
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  • 别让猴子跳回背上

    别让猴子跳回背上

    别让猴子跳回背上 内容简介：  一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背.
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  • 战略解码：跨越战略与执行的鸿沟

    战略解码：跨越战略与执行的鸿沟

    战略解码：跨越战略与执行的鸿沟 内容简介： 本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 .
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  • 教练型管理者

    教练型管理者

    教练型管理者 内容简介： 大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！” 如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升.
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  • 华为变革法

    华为变革法

    华为变革法 内容简介： 本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革.
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  • 关乎天下

    关乎天下

    关乎天下 内容简介： 一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 “道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，.
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  • 稻盛和夫经营实录（共5册）

    稻盛和夫经营实录（共5册）

    稻盛和夫经营实录（共5册） 内容简介： 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展： 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中.
    套装合集
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  • 华为增长法

    华为增长法

    内容简介： 自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。 胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角，从实现客户增长、.
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  • 科创大时代

    科创大时代

    内容简介： 国内首部解决科创领域全线问题的著作，将多位商界精英、创业企业家、知名学者的分享与观点整合于一处，其中既有功成名就的老一辈企业家，也有仍在披荆斩棘的新兴力量；既有高瞻远瞩的商业翘楚，也有学.
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