阅读提示
英国咨询顾问延斯·弗兰丁写的一本数字化转型管理书，聚焦企业和组织如何应对技术变革。作者是联合国组织变化认知实验室成员，长期做变革管理咨询。书名「数字化颠覆」说的不是技术本身，而是技术倒逼组织必须改变。
本书的核心贡献是提出一套「变革管理职能」（CMF）的落地框架：5 个细分战术加一张思维导图，教企业建立专门应对变化的职能。作者从自己经手的海量案例里挑出 25 个经典案例，说明技术接受方——而非技术提供方——该如何改变行为来适应不断更新的科技。它不空谈「拥抱变化」，而是给出一套可操作的步骤，帮助企业掌控变化、规避风险、从数字化里挖出真正的商业机会。
适合企业管理者、转型项目负责人和咨询从业者；不足是框架偏通用，案例以欧美企业为主，落地到本土需二次转换。
内容简介：
每一次的技术革新都在强迫人们重新学习如何将新技术应用于工作和生活。拒绝改变是不可能的。生活在这个数字化时代如逆水行舟，不进则退。企业也不能再幻想着采取一劳永逸的管理方法。
本书为企业和组织提供了一个详细可操作的思维导图，5个细分战术告诉企业如何创建全新的变革管理职能（CMF）。作者从事咨询工作多年，从经手的海量案例中选取经典的25个案例，来解释作为技术接受者的企业和组织需要如何改变自己的行为，去适应和使用更高效且始终在变化中的科技，进而掌控变化、创造价值、挖掘数字化时代隐藏的商业机会。
本书的价值：1. 在使用云计算、区块链、 iPhone、Facebook等新技术的环境下，为希望采用新技术的企业和组织提供可操作方案。2.为企业和组织提供简便易行的战略（5个战术，1个思维导图），使公司利益最大化，同时帮助公司规避风险。3.为那些想要投资技术的资本提供参考，规避投资失败的命运。
作者简介：
[英]延斯·P.弗兰丁（Jens P. Flanding）: 战略发起和创新顾问，联合国组织变化认知实验室变化管理组成员。他是联合国系统职员学院教员，负责计划和管理组织变化，专攻数字化时代变化管理的实用技能。在皇家霍洛威学院和麦吉尔大学专攻经济学后，他作为一名管理咨询师将德勤的战略和经营方法应用于工作。
[英]吉纳维芙·M.格拉蒙（Genevieve M. Grabman）: 律师，战略制定、管理、风险管控方面的专家。她在华盛顿哥伦比亚特区工作，为公共机构、私人组织、非盈利组织和联合国提供指导意见，还起草并通过了组织政策和流程、国家法律法规以及国际条约。Grabman女士提倡主动使用数字化时代的新方法，从人权和多样性的角度来实现有效的管理和制度上的改变。
[英]塞拉·Q.考克斯（Sheila Q. Cox）：在技术和人类行为的交叉领域引领转型变革。从哈佛大学毕业后，Cox女士担任IBM的系统工程师，负责设计和完成应用软件。在芝加哥大学攻读MBA后，她在毕博咨询公司做管理咨询师工作。结合应用信息系统的亲身实践经验和对组织、团队、个体行为的深刻理解，Cox女士创立了数字营销创业公司Performance Horizons，一家位于北卡罗来纳州夏洛特的管理变化的公司。三十多年来，Cox女士帮助了多个管理团队在各自的行业里成功适应快速的变化。