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标题容易被误读成管理话术，实际讲的是阿德勒心理学在职场里的用法：领导与下属是对等关系，权力压不住人，只有「协助」能。岸见一郎反复强调，空洞的赞美和批评一样，都是自上而下的评价。书里区分「纵向关系」与「横向关系」两种人际模型：前者靠赏罚维持，后者靠分工与贡献维持；领导力要做的，是把团队从前者往后者挪，而不是把人分出高下。
他把「赞美」与「信赖」分开：赞美是给结果打分，信赖是承认对方有能力自己解决。下属出错时责任在领导——不是替他扛，而是不让他独自承担。这套逻辑听着理想化，书里用大量职场场景做了落地。
适合带团队的人读，尤其是习惯用 KPI 和表扬管理下属的管理者。作者写得很平实，没有理论架子，读完最直接的改变是说话方式少了一句「你做得很好」，多了一句「你怎么看」。
内容简介：
岸见一郎：“我为什么想写有关职场领导力的文章？”
本书多次谈及以人际关系为核心的阿德勒心理学。领导力的培养，需要对人际关系有一个全面的理解和学习。职场中的人际关系并没有特殊性——在职场中受到下属爱戴、尊敬的领导者，在家庭中也不可能被家人疏远、排斥。笔者一直在学习阿德勒心理学，在心理学领域，其对于人际关系的描述最为具体明确，因此对领导力问题产生兴趣也可谓必然。
哲学的根本在于质疑。作为领导者，有必要充分地思考：自己作为领导者是否合格？为了成为更好的领导者应该做出什么样的努力？
本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用，核心观点是：领导者与下属是对等关系，领导者并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能建构互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属，尊重、信赖下属，而不是空虚地赞美下属；当下属工作上有疏忽时，领导者也须负起责任，而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。
只要下属对于领导者的改变有感，自然就会跟进，整个工作团队也就能朝更好的方向前进。衷心希望读者阅读本书之后，能够认同自己的领导者身份，并在遇到问题时从中获得些许解决问题的思路和方法。
作者简介：
岸见一郎
哲学家。1956年生于日本京都，高中时便以哲学为志向，进入大学后屡次到老师府上进行辩论。京都大学研究生院文学研究系博士课程满期退学。1989年起致力于研究专业哲学和阿德勒心理学。主要活动领域是阿德勒心理学及古代哲学的执笔与演讲，同时还在精神科医院为许多青年做心理辅导。
著有畅销书《被讨厌的勇气》《不要赞美下属》等。