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近些年「扁平化」「无老板公司」的说法很流行，这本书正面反驳：那些案例是被精挑细选出来的，无法支撑「科层制已死」的判断。他们对「自组织」「合弄制」这类实践的评价很谨慎：在小规模、任务明确的团队里有效，一旦涉及跨部门协调就会失灵。
两位作者分别来自管理学与经济学顶刊，论证走的是经济理论加实证：如果没人负责组织与运营，公司就没有存在的理由，每个人都会变成独立承包商。知识型经济越不确定，管理者的作用越关键。
书里还有一句反潮流的话：在技术冲击与全球竞争中活下来的公司，往往有一个强势、有魅力、有权威的老板。适合管理者与组织研究者，也适合被「去管理化」口号搞晕的创业者。
内容简介：
本书重申了管理者在当今企业中的重要性，并指出“无老板”公司的风险。
近些年，不少商业书籍推崇“扁平化”与“无老板”公司，宣称科层制已经过时，甚至要“炒掉所有管理者”。本书指出，这些书籍提到的“无老板”案例是“精挑细选”的，并因此错误判断了企业制度的趋势。“无老板”神话建立在对公司工作内容和运作方式的根本误解之上。经济理论认为，如果没有人负责组织和运营，组建公司就毫无意义——每个人都会成为独立的承包商。
在知识型经济的当下，未来更加不可预见，管理者的工作比过去更为重要。当发生公司现有规程无法处理的非常事件之时，管理者就可介入处理，协调组织内部活动，并使雇员更好地协同工作。在面临技术和全球竞争等重大冲击而得以幸存的公司，都拥有强势、有魅力又权威的老板。
两位作者分别来自管理学与经济学顶刊，他们用实证研究回应了“科层制已死”的流行说法，也为理解“企业”这一制度提供了新的视角。
作者简介：
（丹）尼古莱·J. 福斯（Nicolai J. Foss）：丹麦哥本哈根商学院战略与管理系的终身教授，欧洲科学院院士。极少数同时在管理学顶刊和经济学顶刊发文的学者之一，谷歌学术引用超过5万次，工商管理学者引用率在全球排名第11，常年位列“全球最具影响力管理学者”榜单。将奥地利学派的市场过程理论“反向输出”到管理学，打破了经济学与管理学的学科壁垒。主要研究战略管理、经济组织、企业家精神等。国内已引进出版其《企业家的企业理论》。
（美）彼得·G. 克莱因（Peter G. Klein）：贝勒大学汉卡默商学院教授、企业家精神与企业创新系主任，顶刊《战略企业家精神杂志》编辑。研究企业家精神、战略与组织等。他与尼古莱·福斯提出“企业家判断理论”，强调企业家需要对资源用途做出主观判断，并在不确定性下承担风险，重新认识“企业家精神”。
熊越，经济学者，企业家判断学会会员，在Quarterly Journal of Austrian Economics等期刊上发表多篇论文，策划或翻译过多种图书，如《企业家精神理论史》《纯时间偏好利息理论》《骑虎难下》等。
张宽，上海财经大学经济学博士，研究方向为新制度经济学、经济史、土地经济。