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十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑
华为、比亚迪的例子摆在前头，看着像成功学，读下去会发现作者想说的是另一件事：创新得靠结构撑住，不是靠谁灵光一现。句子干，案例密，翻起来不快。带团队的人看到中间几章，大概会停下来对照自己的部门。- 1
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向上管理：搞定领导拿结果
书里排了十组谈话场景，从把话说清到怎么开口要钱。作者把办公室里绕不开的难处拆成步骤，读着有点功利，对没背景的人却确实好用。硬伤是例子全在外国公司，得自己换算。上班受气的人可以翻翻。- 1
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管理者为何重要：无老板公司的险境
这两年流行一句话：把中层砍掉，公司会更快。两位学者不太客气，指出那些成功案例都是事后挑出来的，失败的一大堆没写进书里。他们的结论相反：事情越复杂，越需要有人负责协调，否则公司没有存在的道理。- 3
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运营之巅：非互联网行业的新媒体运营
传统企业做新媒体最容易犯的错，是照搬互联网公司的打法：追热点、铺矩阵、只盯涨粉。这本书反过来，先问你的客户在哪、一单值多少钱，再决定该做内容还是该投流。做实体生意的人读着不隔。书里案例多是中小企业。- 1
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乐高传：在危机中涅槃
一家玩具厂活了九十多年，中间几次差点收摊：专利一到期，仿品涌进来；急着跟大品牌联名，反而把自己弄丢了。这本书专挑这些摔跤的时刻写，材料来自面对面采访，能看到当时做决定的人手上到底有多少信息。- 0
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你可以说“不”：职场女性如何减轻没有回报的工作负担
有些活干好了没人记功，推了又得罪人：替同事收拾残局、张罗杂务、手把手教后辈。这些事于单位有益，于升迁无补，却偏偏大多压在女人肩上。四位研究者用调查说清这一套怎么运转，也教你把说「不」练成一项本领。- 3
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人力资源其实很简单：重塑认知的薪酬哲学与人才机制
招不到人、留不住人、钱给足了照样走——这些困扰多半跟手段精不精无关。一位管过大机构人事的负责人说，先弄清这个机构里它该站在哪，办法才有落点；位置一错，再贵的系统也只是打补丁。书不厚，翻完能上手。- 3
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服务不设限： 世界第一名餐厅的极致服务
客人开口要的东西，手册里通常写着「不予办理」。这里的做法正相反：把它当成给自己长脸的事。管了十一年这间铺子的人回看那段日子，写下的不是规条，而是当时怎么盘算的细枝末节——眼睛先落在人身上，法子后头再想。- 3
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带人的艺术：不懂放手，你就只能自己累
带人的艺术：不懂放手，你就只能自己累 内容简介： 因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作； 我想盯着团队的所有工作； 我在所有方面都必须比下属强； …… 不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”。比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得成果。 本书从日常工作细节入手，指出团队领导要从观念上做出改变，比如，由“支配型领导”变为“服务型领导”，由“命令”变为“商谈”，团队领导是配…- 2
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跨文化沟通力：如何突破文化管理的隐形障碍
跨文化沟通力：如何突破文化管理的隐形障碍 内容简介： 无论你在国内还是国外工作，在如今越来越全球化和虚拟化的世界，想取得商业成功，必须具有跨越文化差异的能力。著名学者艾琳·梅耶是你的向导，带你穿过这一微妙，有时甚至是危险之境——人们背景显著不同，但他们需要在一起和谐工作。 即使有英语这一全球通用语言，陷入文化陷阱、危害职业生涯和脆弱合作的事情也常有发生。在本书中，艾琳·梅耶提供了一个工作现场验证有…- 2
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换轨策略：持续增长的新五力分析
换轨策略：持续增长的新五力分析 内容简介： 成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。本书中，作者教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。 作为世界知名的高科技商业策略师，作者将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企…- 3
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供应链库存与计划管理
供应链库存与计划管理 内容简介： 面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应链管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种&quo…- 19
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