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乐高 1932 年创立，九十多年里几度接近破产：专利保护期结束后市场被蚕食，与知名 IP 合作急于求成差点翻船。这本书不写流水账，只挑这些败局，看它怎么一关一关过。
作者蛯谷敏是日经 BP 出身的写作者，材料来自实地采访。他总结出的解法并不新鲜——提升产品价值、塑造品牌、养粉丝、做异业合作——但配上具体的决策现场，就有了参考价值。书里最值得看的一段是乐高与《星球大战》的合作：授权带来销量，也让公司一度偏离积木本身，后来的回归才确立了它的边界。
适合做产品与品牌的人读，也适合管理者当危机案例。局限是视角偏经营，对丹麦家族企业的内部治理谈得不多。
内容简介：
本书讲述了乐高波澜壮阔的经营历程，不是流水账式的简单记录，而是将重点放在乐高如何走出一个又一个看似败局的困境，不断超越自我的过程，具有很强的参考性。
1932 年创立于丹麦的乐高，发展至今九十余年，在发展初期几乎无人料想到其产品能够像吸引儿童一样吸引成年人。除了玩具，乐高还涉足不同商业领域，包括电影、游戏、主题乐园等。
在如此成就下，鲜少人知道，乐高曾几度陷入经营危机：因专利保护期结束，市场占有率急剧缩小；与知名 IP 合作，急于改革却导致乐高一度面临破产。
在这些危机中，乐高通过提升产品价值、塑造品牌、培养粉丝群、进行异业合作等策略，突破经营困境，创下高收益，成为如今的世界级玩具龙头企业。作者蛯谷敏为日经 BP 出身的经济与非虚构写作者，曾任意大利《日经 Business》伦敦分部长，书中材料来自他实地走访世界各地乐高公司的一手采访。本书由张文慧翻译，中国科学技术出版社·中科书院 2023 年 4 月出版。
作者简介：
［日］蛯谷敏
财经与非虚构作家、编辑。
2000年进入日经BP，2006年开始担任商业杂志《日经Business》的记者与编辑。2012年担任“日经Business在线版”总编辑，2014年就任《日经Business》伦敦分部长。2018年7月进入领英，目前是一位资深主编，负责商务社群在日本市场的内容统筹。采访主题以未来的工作模式、新工作的创造方式、解决社会议题为主。