华为、比亚迪的例子摆在前头，看着像成功学，读下去会发现作者想说的是另一件事：创新得靠结构撑住，不是靠谁灵光一现。句子干，案例密，翻起来不快。带团队的人看到中间几章，大概会停下来对照自己的部门。
阅读提示
张立以华为、比亚迪等企业的实践为基础，提炼出一套「1+6」的十倍创新模型，主张创新不是点子，而是可以设计的管理结构。
书里给了一串模型：十倍创新框架图、多元结构思考力五层次、二元性组织管理、CAD 人才管理、创新型人才五力、人才结构三三制、流程管理二二五六、企业文化一二三四五。
适合企业管理者与做组织设计的人。要提醒的是，模型多而密，容易变成背诵；真正有用的是它把「创新」拆成可考核的动作，读者不妨挑一两个先用。书里配了大量企业内部的流程图与考核表，可以直接照着改。作者在后记里也承认，这些模型大多属于「事后总结」，未必能原样复制。
内容简介：
本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型 ，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等。
作者简介：
张立，以华为和比亚迪的创新实践为基础，创立了十倍创新方法论体系，并整理出200个管理模型与2000个管理工具。年均阅读量超过百本，游历了30多个国家及中国200多个地级市，坚持写日记反思超过30年。在职场20余年，经历了富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的过程，留下工作日记百余册。目前担任和邦咨询与华朗咨询董事长，以创新成就中国最杰出企业为使命，致力于“十倍创新”方法论体系的传播与推广。长期为青岛海控资本集团、青岛董家口建设集团、青岛某区组织部，青岛某区国资局、金百泽、奥尼电子、尔康制药等大型国企及上市公司提供咨询与资本服务。