阅读提示
每章一个情境：怎么布置任务、怎么回绝上级、怎么处理越级指示。章末附几句要点，用黑体标出。二百六十来页，精装，字大，留白多，一晚上能读掉半本。目录按情境列，可以只挑卡住的那几章。
它的底子是中国人际关系里那套“情理法”的次序，讲得比一般管理学书贴地。比如“上级越级指挥，你要不要回应”这种具体到尴尬处的题目，书里给了三条处理次序，读着能用。可贵的是不吹，多次强调“合理就好”，不给万能公式。问题也在这里：论述靠经验和案例，几乎没有数据；有些段落绕，一个意思反复说；版本改过几轮，个别例子明显过时。当经验谈读有味道，当教科书不够。
刚带团队、被上下两头夹的人翻着有用。信奉流程与制度的会觉得油滑；没有管理经验垫底的，容易只记住几句顺口的话。
内容简介：
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。
作者简介：
曾仕强（1934—2018），生于福建，长于台湾，英国莱斯特大学管理哲学博士、牛津大学管理哲学荣誉博士。历任台湾交通大学教授、台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、罗浮山国学院院长。1979 年在新加坡讲学，首度提出“中国式管理”思想，被誉为“中国式管理之父”。2007 年起受央视《百家讲坛》邀请，先后主讲《胡雪岩的启示》《易经的奥秘》《道德经的玄妙》。著有《易经的奥秘》《中国式管理》《胡雪岩的启示》等。